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战略规划项目组合不确定执行能力偏差评估方法
编号：93
稿件编号：91 访问权限：仅限参会人
更新：2025-07-29 13:06:56 浏览：45次
口头报告
报告开始：2025年08月03日 17:00 （Asia/Shanghai）
报告时间：20min
所在会议：[O] 开幕式/大会报告 » [P3] 分论坛三、体系需求工程与规划
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摘要
项目作为构成国家重点行业或部门建设发展的基本元素，随着近年来的不断发展，越来越多地以组合的形式出现，以求在这些行业和部门的战略规划中更好地发挥作用。在战略规划领域，项目组合的优化对于实现战略目标至关重要。本文针对战略规划的项目执行监测阶段，提出了战略规划项目组合不确定执行能力偏差评估方法。考虑到战略规划实施过程中存在的不确定风险使得项目的实际执行情况不符合预期，对执行能力偏差进行主客观因素分析，提出项目组合执行能力偏差评估模型。该模型基于鲁棒性假设规范不确定环境下的执行能力和偏差分析，利用熵权法综合评估项目组合的执行能力偏差度，明晰了各个备选项目组合的在执行能力层面上的综合表现，为项目组合优化提供支撑。
关键字
战略规划；项目执行能力；项目组合评估；鲁棒优化
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